Los logros deportivos son celebrados y premiados con trofeos físicos, pero ante esto surge la siguiente pregunta: ¿qué sucede con esos galardones con el paso del tiempo? Para muchos, estos distinciones terminan acumulando polvo en algún rincón de la casa. La reticencia a deshacerse de ellos es común, ya que se asocian con esfuerzo y logros personales. Sin embargo, un joven menorquín propone una solución única y revolucionaria para este dilema.

El cerebro detrás de Mitali es Guillem Uriel Bagur, un apasionado deportista que ha ganado «algún que otro trofeo a nivel local». Después de conversar con compañeros en la misma situación, se dio cuenta de que el dilema de los trofeos olvidados en casa era compartido por muchas personas. Fue en ese momento cuando la idea de Mitali tomó forma: ¿qué sucedería si los trofeos fueran virtuales? Así nació la plataforma Mitali, diseñada para permitir a los usuarios crear su estantería virtual de trofeos. Una de las ventajas más destacadas de este plataforma es su innovación.

Bagur explica que, «realmente, no existe ningún proyecto idéntico en el mercado, así que esto es uno de nuestros puntos más fuertes. Además, las empresas que ofrecen una solución similar, se enfocan en tecnologías complejas y con altos costes que acaban repercutiendo en el consumidor final. Por eso, nuestra mejor baza es la simplicidad de nuestra aplicación».

Uno de los principales problemas que aborda Mitali es la reducción del desperdicio de materiales y energía relacionados con la fabricación de medallas y trofeos físicos. Además de este enfoque ecológico, la propuesta de Bagur también tiene como objetivo dar visibilidad a competiciones y atletas locales, promoviendo la participación y el reconocimiento en el ámbito deportivo. Y a pesar de que Mitali se centra principalmente en los deportistas, Bagur, aclara que, «nos estamos enfocando en un nicho más específico: el mundo del running, el ciclismo y el triatlón. Son personas a las que les gustan los retos y coleccionar experiencias que encajan perfectamente con la filosofía de Mitali.

A medida que Mitali se consolide en el mercado, planea expandirse para incluir otros deportes en su plataforma». Uno de los retos que enfrenta Mitali es el desarrollo de la aplicación, particularmente la función que permite a los usuarios recolectar automáticamente sus trofeos virtuales una vez que se registran. Aunque es una característica central, ha presentado complicaciones técnicas.

Mirando hacia el futuro, el principal desafía que enfrenta Mitali es la promoción de la plataforma. Si bien ha tenido una respuesta positiva en su círculo cercano, el éxito en el público en general es esencial para su crecimiento continuo. Con su enfoque en la innovación y la simplicidad, Mitali está destinado a cambiar la forma en que los deportistas celebran y comparten sus logros.

Andreu Florit, mentor de Mitali: «Tiene una implicación máxima, por lo que se ha visto una evolución muy importante»

Andreu Florit, emprendedor, conoce bien Connect’Up. Y es que en la edición de 2020 no solo participó, sino que fue el ganador de la categoría Start por su proyecto Rem Experience, un estudio de aplicaciones 3D, enfocadas al campo de la realidad virtual, aumentada y web. La finalidad de Rem Experience es difundir y acercar el patrimonio histórico de manera innovadora e interactiva. Además, ayuda a mejorar los procesos de aprendizaje educativos mediante la gamificación y aplicaciones virtuales. Pero en esta ocasión Florit ha ejercido como mentor de Guillem Uriel Bagur.

Florit señala que hay que tener en cuenta que en Youth son personas muy jóvenes con sus primeras ideas de emprendimiento. «Una de las cosas más importantes que se debe hacer es motivar y que entienda los retos que se supone emprender. Guillem parte de una idea, que a través de las mentorías y de las formaciones de Connct’Up, hemos intentado que poco a poco le de forma al proyecto y que la vaya aterrizando con algo que pueda ser viable» Y añade que, «Guillem ya había estado trabajando en su idea previamente y contaba con una base interesante. Además, tiene una gran actitud con una implicación máxima por lo que se ha visto una evolución muy importante».

Florit define su experiencia como mentor como algo, «muy positivo. Como participante de Connec’Up siempre es de agradecer contar con un mentor que pueda dar su opinión y sus experiencias. Mi papel ha sido acompañar a Guillem en su proceso, escucharlo, resolver sus dudas y hacer una simulación de su idea en el mercado de Baleares. Además, hemos identificado a los primeros clientes estimado un coste de desarrollo para tener una aproximación, Y hemos trabajado el Pitch Deck».

Los siguientes pasos que tendrá que encarar Guillem, según comenta Florit se centran en, «validar el modelo de negocio. A partir de aquí, habrá que potenciar a los primeros clientes, ver el feedback que recibe para poder aplicar esta tecnología y averiguar si realmente existe esta una demanda interesante».